Als Sparringspartner begleite ich Geschäftsführungen und Führungskräfte in Umbruchphasen — regelmäßig und vertraulich. Und wenn eine einzelne große Entscheidung ansteht, arbeiten wir sie in einer Klausur nach dem Siewert-Protokoll durch.
Sie haben eine Nachfolge angetreten, ein Unternehmen übernommen oder eine neue Führungsrolle.
Sie führen neu zu zweit — und brauchen eine gemeinsame Linie.
Eine Weichenstellung mit hohem Einsatz, die sich nicht zurücknehmen lässt.
Ein Führungskreis, in dem jeder eine Meinung hat — und niemand entscheidet.
Wenn mehr Wissen nicht weiterhilft, fehlt keine Information. Es fehlt Struktur.
Vertrauliche Gespräche zu den Entscheidungen, die gerade anstehen — mit den Fragen, die im eigenen Haus niemand stellt, und mit dem Blick auf Ihre eigenen Kriterien. Jederzeit kündbar.
Vorab Einzelgespräche mit den Beteiligten, dann der Klausurtag: Die Optionen werden vergleichbar — gleiche Kriterien, gleiche Maßstäbe, sichtbare Konsequenzen —, und entschieden wird von Ihnen, nicht von mir. Danach erhalten Sie die schriftliche Entscheidungsvorlage; Vorgespräche und Vorlage sind im Festpreis enthalten.
Entscheidungen, die begründet, dokumentiert und von den Beteiligten getragen sind — und eine Geschäftsführung, die sie vertreten kann.
MVZ mit drei Standorten, gewachsen durch Zukauf. Was zentral entschieden wird, wird vor Ort interpretiert — oder ignoriert.
Einzelgespräche mit allen, dann ein Workshop, der die Führungsstruktur neu ordnete: Was fällt zentral, was vor Ort?
Ein schriftlich vereinbartes Führungsmodell, das alle mitgetragen haben — die Geschäftsführung hat wieder Steuerungsfähigkeit.
In 30 Minuten klären wir, ob und wie ich Ihre Situation strukturieren kann — vertraulich, unverbindlich, konkret.
Erstgespräch vereinbarenOder direkt anrufen: +49 1522 6777 772