Verkaufsschulung

Verkaufen heißt, zum Ja zu verhelfen.

Ihr Team gibt Kunden Struktur — und Kunden entscheiden sich. Weniger überreden, mehr zu klaren Entscheidungen führen: für Teams, die erklärungsbedürftige Produkte oder Leistungen verkaufen, in der Medizintechnik, bei Dienstleistern und über das Gesundheitswesen hinaus.

25 Jahre Vertrieb und Vertriebsführung · zertifizierter Trainer für betriebliche Weiterbildung
Für wen

Kennen Sie das aus Ihrem Vertrieb?

01

Ihr Team verkauft erklärungsbedürftige Produkte oder Leistungen.

02

Gespräche laufen gut — aber der Abschluss kommt nicht.

03

Kunden vertagen, zögern, „müssen noch mal drüber schlafen“.

04

Neue Vertriebler brauchen eine Struktur statt Bauchgefühl.

Ein Kunde kauft nicht, weil man gut redet — sondern weil er sicher entscheiden kann.

Wie ich arbeite

Drei Bausteine — einzeln oder kombiniert

01

Inhouse-WorkshopKern · 2 Tage

Das Team erarbeitet die Gesprächsstruktur an den eigenen, echten Fällen. Keine Rollenspiele von der Stange — Ihre Kunden, Ihre Produkte, Ihre Einwände.

02

PraxisbegleitungVertiefung · optional

Ich begleite ausgewählte Kundengespräche und gebe direkt danach Rückmeldung. Hier wird aus Wissen Können.

03

AuffrischungSicherung · ½ Tag nach 6–8 Wochen

Was hat funktioniert, wo hakt es? Die Struktur wird an der Realität nachgeschärft — damit der Workshop nicht verpufft.

Was Ihr Team lernt
→

Den echten Bedarf strukturiert erfassen, statt Funktionen vorzuführen.

→

Das Gespräch führen, statt es laufen zu lassen.

→

Optionen so aufbereiten, dass der Kunde sie vergleichen und entscheiden kann.

→

Einwände als Entscheidungshürden verstehen — und auflösen.

→

Den Abschluss als logische Folge, nicht als Überredung.

Ergebnis

Ein Team, das ohne Druckverkauf souverän durchs Gespräch führt — und Kunden, die sich entscheiden, statt zu vertagen.

Beweis, nicht Behauptung

Ein Fall aus der Praxis

Verkaufsgespräch · Training
Ausgangslage

Ein Verkäufer mit viel Fachwissen, der im Gespräch vor allem das Sachproblem seines Kunden im Blick hatte — und möglichst schnell die passende Lösung dafür zeigen wollte.

Was ich getan habe

Im Training hat er gelernt, zuzuhören und die richtigen Fragen zu stellen, statt sofort zu antworten — und so hinter dem fachlichen Problem herausgearbeitet, was sein Kunde wirklich brauchte und worum es ihm eigentlich ging.

Ergebnis

Seine Lösung hat am Ende nicht nur ein Sachproblem gelöst, sondern den Bedarf gedeckt und das Bedürfnis des Kunden getroffen — das Ja kam aus voller Überzeugung und hat gehalten.

25 Jahre Vertrieb und Vertriebsführung · eine Vertriebsregion von einem auf fünf Standorte aufgebaut
Erstgespräch

Ihr Team kann mehr, als es abschließt?

In 30 Minuten klären wir, wo die Gespräche hängen — vertraulich, unverbindlich, konkret.

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